نائکی کے جوتے اور لوگو 28 مئی 2024 کو نیس، فرانس میں ایک اسٹور پر دیکھے گئے۔
جیکب پورزکی | نورفوٹو | گیٹی امیجز
نائکی جمعرات کو CoVID-19 وبائی امراض کو چھوڑ کر 14 سالوں میں اپنی سب سے سست سالانہ فروخت میں اضافے کی اطلاع دی، جیسا کہ اسنیکر دیو نے “چیلنجوں” سے خبردار کیا جس کی وجہ سے اس نے اپنے موجودہ سال کے آؤٹ لک کو کم کیا۔
“ہم اپنے پورٹ فولیو میں بہتر توازن قائم کر رہے ہیں۔ جب کہ ہم اپنی پیشرفت سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں، ہمارے چوتھی سہ ماہی کے نتائج نے ان چیلنجوں کو اجاگر کیا جس کی وجہ سے ہم اپنے مالی سال 25 کے آؤٹ لک کو اپ ڈیٹ کر رہے ہیں،” فنانس چیف میتھیو فرینڈ نے ایک نیوز ریلیز میں کہا۔ “ہم NIKE کو مزید مسابقتی بنانے، اور پائیدار، منافع بخش طویل مدتی ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے اقدامات کر رہے ہیں۔”
نائکی کی صحیح رہنمائی واضح نہیں ہے۔ خوردہ فروش عام طور پر اپنی کمائی کال کے دوران اپنی رہنمائی جاری کرتا ہے، جو شام 5 بجے ET کے لیے مقرر ہے۔
پچھلی سہ ماہی میں، کمپنی نے کہا تھا کہ وہ توقع کرتی ہے کہ مالی سال 2025 میں آمدنی اور آمدنی بڑھے گی لیکن یہ نہیں بتایا کہ کتنا۔ اس نے کہا کہ مالی سال 2025 کی پہلی ششماہی میں اس کی متوقع آمدنی کم سنگل ہندسوں سے نیچے رہے گی، جو “دنیا بھر میں ایک دب گئے میکرو آؤٹ لک” کی عکاسی کرتی ہے۔
توسیعی تجارت میں حصص تقریباً 6 فیصد نیچے تھے۔
مالیاتی چوتھی سہ ماہی کے لیے، کمپنی نے آسانی سے کمائی کے تخمینے کو شکست دی کیونکہ اس کی لاگت میں کمی کی کوششیں جاری ہیں، لیکن نائیکی آمدنی کے تخمینے میں کم رہی۔
LSEG کے تجزیہ کاروں کے سروے کی بنیاد پر، وال سٹریٹ کی توقع کے مقابلے میں Nike نے اس عرصے کے دوران کیسا کیا:
- فی شیئر آمدنی: $1.01 ایڈجسٹ بمقابلہ 83 سینٹ متوقع
- آمدنی: $12.61 بلین بمقابلہ $12.84 بلین متوقع
31 مئی کو ختم ہونے والی تین ماہ کی مدت کے لیے کمپنی کی رپورٹ کردہ خالص آمدنی $1.5 بلین، یا 99 سینٹ فی شیئر تھی، اس کے مقابلے میں ایک سال پہلے $1.03 بلین، یا 66 سینٹ فی شیئر تھی۔
فروخت ایک سال پہلے 12.83 بلین ڈالر سے تقریباً 2 فیصد کم ہوکر 12.61 بلین ڈالر رہ گئی۔
مالی 2024 میں، Nike نے $51.36 بلین کی فروخت پوسٹ کی، جو پچھلے سال کے مقابلے فلیٹ ہے۔ Covid-19 وبائی امراض کو چھوڑ کر یہ کمپنی نے 2010 کے بعد سے ترقی کی سب سے سست رفتار ہے۔
نائکی کے ایگزیکٹوز نے سیلز مس کو کئی عوامل سے منسوب کیا۔ انہوں نے کہا کہ سہ ماہی کے دوران اس کے طرز زندگی کے کاروبار میں کمی آئی اور اس کی کارکردگی کے کاروبار میں یہ رفتار، جیسے کہ اس کے باسکٹ بال اور چلانے والے جوتے، اسے پورا کرنے کے لیے کافی نہیں تھے۔ اس نے اپریل اور مئی میں آن لائن فروخت میں کمزوری دیکھی کیونکہ اس میں طرز زندگی کی مصنوعات کا حصہ زیادہ تھا۔ اس نے خطے میں میکرو حالات کی وجہ سے اپریل میں شروع ہونے والی چین میں ٹریفک میں کمی بھی دیکھی۔
چین میں ٹریفک میں کمی کے باوجود، خطے میں فروخت وال سٹریٹ کی توقعات سے تجاوز کر گئی، StreetAccount کے مطابق، $1.86 بلین میں آ رہا ہے، اس کے مقابلے میں $1.79 بلین کا تخمینہ ہے۔ اس مدت کے لیے سرفہرست تخمینہ لگانے والا یہ واحد جغرافیائی طبقہ تھا۔
شمالی امریکہ میں فروخت، اس کی سب سے بڑی مارکیٹ، $5.28 بلین پر آئی، جو StreetAccount کی $5.45 بلین کی توقعات سے کم ہے۔
یورپ، مشرق وسطیٰ اور افریقہ میں، نائیکی نے $3.32 بلین کے تخمینے کے مقابلے $3.29 بلین کی آمدنی پوسٹ کی۔ ایشیا پیسفک اور لاطینی امریکہ میں، نائکی نے $1.77 بلین کے تخمینے کے مقابلے میں $1.71 بلین کی فروخت دیکھی۔
اسنیکر لیڈر اپنا تاج کھو دیتا ہے۔
پچھلے چند مہینوں کے دوران، جوتے اور ایتھلیٹک ملبوسات کے زمرے کے دیرینہ رہنما نے خود کو ایک مشکل پیچ میں پایا ہے، جو بہت سے نئے حریفوں سے آگے رہنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ اس کی آمدنی میں اضافہ سست ہو گیا ہے، اس پر جدت طرازی کے پیچھے پڑنے پر تنقید کی گئی ہے اور یہ اپنی براہ راست فروخت کی حکمت عملی سے پیچھے ہٹنے کے عمل میں ہے، جو کمپنی کے متوقع نتائج پیدا کرنے میں ناکام رہی۔
حکمت عملی کی تبدیلی کے تحت، نائکی تھوک فروشوں کی بجائے اپنی ویب سائٹ اور اسٹورز کے ذریعے سیلز بڑھانے کے لیے کام کر رہی تھی۔ فٹ لاکر، لیکن اس نے حال ہی میں اس اقدام کو پیچھے چھوڑنا شروع کیا ، اپریل میں CNBC کو بتاتے ہوئے کہ جب یہ تھوک فروشوں سے آگے بڑھ گیا تو یہ بہت دور چلا گیا۔
حکمت عملی زیادہ منافع بخش ہو سکتی ہے اور کمپنیوں کو ان کے برانڈز اور کسٹمر ڈیٹا پر بہتر کنٹرول دیتی ہے، لیکن یہ لاجسٹک سر درد بھی پیدا کر سکتی ہے اور غیر متوقع – اور مہنگی – ہچکیوں کے ساتھ آسکتی ہے۔
سہ ماہی کے دوران، Nike کی براہ راست آمدنی $5.1 بلین پر آئی، جو پچھلے سال کی مدت کے مقابلے میں 8% کم ہے۔ دریں اثنا، ہول سیل ریونیو 5% بڑھ کر 7.1 بلین ڈالر تک پہنچ گئی، جو براہ راست فروخت پر نائکی کے دل کی تبدیلی کی عکاسی کرتی ہے۔
کچھ تجزیہ کاروں کے مطابق، اپنی براہ راست فروخت کی حکمت عملی بنانے پر کمپنی کی توجہ نے Nike کو جدت سے نظریں ہٹانے پر مجبور کیا – جو اہم وصف ہے جس نے کمپنی کو طویل عرصے سے اس کی طرح خاص بنا دیا تھا۔
جیسا کہ خوردہ فروش نے زیادہ سے زیادہ پرانے پسندیدہ، جیسے کہ Air Force 1، کو تیار کیا، آن رننگ اور ہوکا جیسے نئے ڈیزائنوں کے ساتھ رنرز کو حیران کر دیا – اور انہیں بطور گاہک چھین لیا۔
نائکی نے کہا ہے کہ وہ نئی اختراعات کے حق میں مارکیٹ میں موجود مصنوعات کی مقدار کو کم کر دے گا اور شرط لگا رہا ہے کہ 2024 کے پیرس اولمپکس کے ساتھ ساتھ نئے انداز کا ایک مجموعہ کمپنی کو مضبوط بنیادوں پر واپس لے سکتا ہے۔
“ہم اپنے قریب المدت چیلنجوں کا مقابلہ کر رہے ہیں، جبکہ ان شعبوں میں مسلسل پیش رفت کر رہے ہیں جو NIKE کے مستقبل کے لیے سب سے اہم ہیں – کارکردگی میں جدت کے ذریعے کھلاڑی کی خدمت کرنا، صارفین کی رفتار سے آگے بڑھنا اور مکمل مارکیٹ پلیس کو بڑھانا،” سی ای او جان ڈوناہو نے ایک ریلیز میں کہا۔ “مجھے یقین ہے کہ ہماری ٹیمیں ہمارے کاروبار کے لیے زیادہ اثر پیدا کرنے کے لیے ہمارے مسابقتی فوائد کو ترتیب دے رہی ہیں۔”
نائکی کے کچھ چیلنجز بھی اس کے قابو سے باہر ہیں۔ اس کا مقابلہ ایک کھردرے معاشی ماحول سے ہے جس میں دیکھا گیا ہے کہ صارفین نئے جوتے واپس لیتے ہیں، اور یہ خود کو رجحانات کے غلط رخ پر بھی تلاش کر رہا ہے۔ کچھ تجزیہ کاروں کو توقع ہے کہ مجموعی طور پر ایتھلیٹک کیٹیگری کو اس سال سست روی کا سامنا کرنا پڑے گا کیونکہ ڈینم صارفین کے ساتھ واپسی کرتا ہے اور خریدار سالوں کے کپڑے اتارنے کے بعد تیار ہوتے نظر آتے ہیں۔
اس دوران، Nike نے اخراجات کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے تاکہ وہ کم از کم غیر مستحکم فروخت کے خلاف مضبوط منافع فراہم کر سکے۔
دسمبر میں، اس نے اگلے تین سالوں میں تقریباً 2 بلین ڈالر کی لاگت کو کم کرنے کے لیے ایک وسیع تنظیم نو کے منصوبے کا اعلان کیا۔ دو ماہ بعد، اس نے کہا کہ وہ اپنی افرادی قوت کا 2%، یا 1,500 سے زیادہ ملازمتیں کم کر رہا ہے، اس لیے وہ اپنی ترقی کے شعبوں میں سرمایہ کاری کر سکتا ہے، جیسے کہ دوڑنا، خواتین کے زمرے اور اردن برانڈ۔
– CNBC کی سارہ آئزن اور جیسیکا گولڈن کی اضافی رپورٹنگ۔