وال سٹریٹ اور کاروباری دنیا کو توقع ہے کہ صدارتی انتخابات عدم اعتماد کے نفاذ کو کس طرح تبدیل کر دیں گے۔
صدر بائیڈن نے پولیسنگ کے معاہدوں کے بارے میں جارحانہ انداز اپنایا ہے جسے کچھ لوگوں نے حد سے زیادہ بڑھنے کا نام دیا ہے اور دوسروں نے بڑے کاروبار کے ذریعے چلنے والی طاقت پر جانچ پڑتال میں ضروری واپسی کے طور پر تعریف کی ہے۔ ڈیل بنانے والوں کا کہنا ہے کہ وہ اگلی انتظامیہ میں مزید نرم رویہ کی امید میں کچھ سودے روک رہے ہیں۔
دوحہ مکی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔ اس نے محکمہ انصاف میں تین انتظامیہ کے تحت کام کیا: اوباما کی صدارت کے دوران ایک ٹرائل اٹارنی کے طور پر، ٹرمپ کی صدارت کے دوران فرنٹ آفس میں اور اب جوناتھن کنٹر کے تحت پرنسپل ڈپٹی اسسٹنٹ اٹارنی جنرل کے طور پر۔
پین کیری لاء اینٹی ٹرسٹ ایسوسی ایشن کے سالانہ سمپوزیم میں ایک حالیہ انٹرویو میں، ڈیل بک نے مکی کے ساتھ محکمے کی بڑی جیت اور نقصانات کے بارے میں بات کی، اور اگر بائیڈن کو مزید چار سال مل جاتے ہیں تو کیا ہو سکتا ہے۔ اس انٹرویو میں ترمیم کی گئی ہے اور وضاحت کے لیے اسے کم کیا گیا ہے۔
آپ نے قیادت کی۔ مقدمہ جس نے کامیابی سے JetBlue کے Spirit Airlines کے حصول کو روک دیا۔ (فیصلہ اپیل کے تحت ہے)۔ اس طرح کے معاملے میں، آپ اس خطرے کا وزن کیسے کریں گے کہ ایک کمپنی ناکام ہو جائے گی کیونکہ یہ زیادہ مضبوط صنعت کے خطرے کے مقابلے میں خود ہی بہت کمزور ہے؟
وہاں ہے۔ عدم اعتماد میں ایک مکمل نظریہ جو خاص طور پر ان فرموں سے متعلق ہے جو مالی طور پر قابل عمل نہیں ہیں۔ اور یہ نوٹ کرتا ہے – اور یقینی طور پر عدالت نے نوٹ کیا – کہ کمپنی نے یہ دلیل نہیں دی۔ درحقیقت، میرے خیال میں جو روح، اپنے حصص یافتگان کے لیے ایک طویل عرصے سے پیش کی گئی تھی وہ یہ تھی کہ وہ اب بھی بڑھنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔
لیکن ایک کمپنی شاید عدالت میں یہ کیس نہیں بنانا چاہتی کہ سودا زندگی یا موت ہے، کیونکہ وہ ممکنہ طور پر شیئر ہولڈرز کو اس بات کا اشارہ نہیں دینا چاہتی۔
میں شاید معاہدہ کے مطابق یہ کہنے کا پابند ہوں کہ آپ کو ہمیشہ ایماندار رہنا چاہئے۔
جے پی مورگن چیس سمیت کئی فرمیں، موسمیاتی ایکشن 100 سے باہر+ اس ہفتے، دیگر وجوہات کے علاوہ عدم اعتماد کے خدشات کا حوالہ دیتے ہوئے. کچھ ریگولیٹرز بیرون ملک سبز اقدامات کو عدم اعتماد کے نفاذ سے محفوظ کیا ہے۔ کیا امریکہ کو بھی ایسا ہی کرنا چاہیے؟
ہمارے پاس 130 سال پرانا پہلا عدم اعتماد کا قانون ہے، اور ایک Clayton ایکٹ جو تقریباً 110 سال پرانا ہے، اور اس قانون میں کہیں بھی ہمیں غیر اقتصادی تحفظات کو مدنظر رکھنے کی اجازت نہیں ہے۔ اور یہ ایک اچھی بات ہے، کیونکہ ہم ایک ایجنسی کے طور پر واقعی ان فیصلوں کو بنانے کے لیے قائم نہیں ہیں۔
کیا زیادہ متنوع بورڈ یا انتظامیہ کا وعدہ کرنے والے معاہدے کو زیادہ احسن طریقے سے دیکھا جائے گا؟
ہم بالکل واضح ہیں کہ ہمارے پاس اس قسم کے تحفظات کو مدنظر رکھنے کی صلاحیت نہیں ہے۔ اس حد تک کہ ایجنسیوں کی طرف سے اس قسم کے سودوں کو بلند کرنے یا کم جانچنے کے بارے میں کوئی شبہ ہے، حقیقت میں یہ اس کے برعکس ہے۔ یہ دراصل وہ کمپنیاں ہیں جو ان سماجی اقدار کو آگے بڑھاتی ہیں جنہیں وہ اپنے سودوں کے ذریعے فروغ دینے کا ارادہ رکھتی ہیں۔ اور ہم اکثر کہہ رہے ہیں: “آپ کا شکریہ، لیکن آپ کا شکریہ نہیں۔ ہم اس پر غور نہیں کر سکتے۔”
اگر صدر بائیڈن دوبارہ منتخب ہوتے ہیں، تو ایجنڈے میں سب سے اوپر کیا ہوگا؟
اس سال کاروبار معمول کے مطابق ہوگا۔ ہمارے پاس ایسی تحقیقات ہیں جن کے بارے میں ہم واقعی پرجوش ہیں۔ ہمارے پاس ممکنہ نفاذ کی کارروائیاں ہیں جن کے بارے میں ہم واقعی پرجوش ہیں۔
کیسے کیا آپ پچھلے چار سالوں کی کامیابی کا اندازہ لگا رہے ہیں؟
ہم اصل قانون کے ساتھ دوبارہ مشغول ہو گئے ہیں، جیسا کہ کانگریس نے لکھا ہے اور سپریم کورٹ اور اپیلوں کی عدالتوں نے اس کی تشریح کی ہے۔ ہمیں یہ خدشات لاحق ہیں کہ قانون کو واقعی پالیسی کے اہداف اور ترجیحات کے ذریعے منقطع کر دیا گیا ہے جو کہ قانون اور کیس کے قانون کے متنی پڑھنے سے حقیقتاً درست ثابت نہیں ہو سکتے۔
کیا حقیقت موجود ہے؟ کم سودے کامیابی کی علامت؟
مجموعی طور پر، میں متجسس ہوں گا کہ میکرو ماحولیات کے مقابلے میں اس کا کتنا حصہ عدم اعتماد کا نفاذ ہے۔
قصہ پارینہ طور پر، عدم اعتماد کے بالوں کے ساتھ سودوں کی تعداد بھی کم ہے – اور یہ سب کے لیے اچھا ہے۔ اور اس نے ہمیں ایک بھاری بھرکم طرز عمل کی پیروی کرنے کی بھی اجازت دی ہے، جو ایجنسی کے مشن کا واقعی ایک اہم حصہ ہے۔
آپ کو کچھ ہائی پروفائل نقصانات بھی ہوئے ہیں۔ کیا اس سے آپ کی قانونی چارہ جوئی کی خواہش بدل جائے گی؟
یہ اہم ہے کیسے ہم ہار رہے ہیں. میں اس وقت سے واقف نہیں ہوں جب ہم قانون پر مکمل طور پر کھو چکے ہیں، یہاں تک کہ یونائیٹڈ ہیلتھ گروپ-چینج جیسے معاملات میں، جہاں ہم نے پہلے مسابقتی طور پر حساس معلوماتی تھیوری کو نقصان نہیں پہنچایا تھا۔ نظریہ کھڑا ہے، ٹھیک ہے؟ ہم اس بات کو کھونے کا رجحان رکھتے ہیں کہ ہم اپنے حقائق پر کتنے قائل ہیں۔
ہم اس رائے کو تیزی سے لیتے ہیں اور اسے اندرونی بناتے ہیں اور مستقبل میں بہتر دلائل دینے کی کوشش کرتے ہیں۔ میرا خیال ہے کہ آپ اسے Penguin Random House-Simon and Schuster میں دیکھتے ہیں، جہاں ہم ان کہانیوں کی طرف جھکتے ہیں کہ کس طرح انضمام سے مصنفین کو نقصان پہنچتا ہے اور جن کے خیالات شائع ہوتے ہیں اسے نقصان پہنچانے کی دھمکی دیتے ہیں۔ آپ اسے JetBlue-Spirit میں دیکھتے ہیں۔
ہم جیتنے کو ترجیح دیتے ہیں – اس میں کوئی شک نہیں۔ لیکن ان مشکل اسباق نے واقعی ہمیں بہتر بنایا ہے، اور ہم بہتر کہانی سنانے والے بنتے رہیں گے کیونکہ یہ عوام کے لیے ہماری ذمہ داری ہے۔ – لارین ہرش
اگر آپ نے اسے یاد کیا ہو۔
Nvidia نے حروف تہجی اور ایمیزون کو چھلانگ لگا دی، اسے تقریباً 1.8 ٹریلین ڈالر کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن کے ساتھ امریکہ کی تیسری سب سے بڑی لسٹڈ کمپنی بناتی ہے۔ اس سال اس کے حصص میں تقریباً 50 فیصد کا اضافہ ہوا ہے، جس نے 2 جنوری سے اس کی مارکیٹ ویلیو ایشن میں تقریباً 560 بلین ڈالر کا اضافہ کیا ہے، کیونکہ سرمایہ کاروں نے شرط لگائی ہے کہ یہ مصنوعی ذہانت کی خدمات کو طاقت دینے والی چپس بنانے سے بہت زیادہ منافع کمائے گا۔
ایلون مسک نے ڈیلاویئر سے اپنی پرواز جاری رکھی۔ ڈیلاویئر میں ایک جج کی جانب سے ٹیسلا میں تقریباً 56 بلین ڈالر کی تنخواہ کو کالعدم قرار دینے کے بعد ارب پتی نے نجی طور پر رکھے ہوئے SpaceX کو ٹیکساس منتقل کر دیا۔ یہ واضح نہیں ہے کہ آیا ٹیسلا خود بھی ایسا ہی سفر کر سکے گا۔
اوپن اے آئی نے سورا نامی ایک نئے ویڈیو ٹول کی نقاب کشائی کی، جو ٹیکسٹ پرامپٹس سے اعلیٰ معیار کی ویڈیوز تیار کرتا ہے۔ سرمایہ کار جنریٹیو AI کمپنیوں میں پیسہ ڈالنے کے لیے بے چین رہتے ہیں۔ جمعہ کو، نیویارک ٹائمز نے رپورٹ کیا کہ OpenAI نے Thrive Capital کے ساتھ ایک معاہدہ مکمل کر لیا ہے جس کی قیمت 80 بلین ڈالر یا اس سے زیادہ ہے، جو کہ 10 ماہ سے بھی کم عرصے میں اس کی قدر کو تقریباً تین گنا کر دیتا ہے۔
آپ اب بھی اس ڈنکن اشتہار کے بارے میں کیوں بات کر رہے ہیں۔
سپر باؤل کے ایک ہفتہ بعد، مارکیٹنگ کی صنعت ابھی بھی کھیل کے دوران ڈنکن کے اشتہار اور اس کے بہت سے اسپن آف کے بارے میں بے چین ہے۔ (اگر آپ کسی چٹان کے نیچے رہ رہے ہوں تو: بین ایفلیک نے جینیفر لوپیز کو کرینج وائی گانا اور اس کے ساتھیوں، میٹ ڈیمن اور ٹام بریڈی کی مدد سے متاثر کرنے کی کوشش کی۔)
Dunkin' نے بونس مواد کے ساتھ انٹرنیٹ پر چھیڑ چھاڑ کی ہے، جیسے Affleck کی بریڈی سے پاس حاصل کرنے میں ناکام ہونے کی فوٹیج (Dunkin' نے DealBook کو بتایا جو کہ غیر اسکرپٹڈ تھا) اور سوشل میڈیا پر اثر انداز کرنے والے Charli D'Amelio کے ساتھ تعاون۔ یہ برانڈ گلابی اور نارنجی رنگ کے ٹریک سوٹ فروخت کر رہا ہے جو Affleck نے پہنا تھا اور اس نے مکمل گانا جاری کیا ہے، “ڈونٹ ڈنک ایٹ مائی ہارٹ”۔ سبھی نے بتایا، مہم نے YouTube کے 12 ملین سے زیادہ آراء اکٹھے کیے ہیں۔
ڈنکن کے چیف مارکیٹنگ آفیسر جِل نیلسن نے ایک ای میل میں ڈیل بک کو بتایا، “ہمیں یقین ہے کہ یہ وسیع پیمانے پر بز سے اشتہار کی نہ صرف سامعین کی توجہ حاصل کرنے بلکہ برقرار رکھنے کی صلاحیت کو نمایاں کیا گیا ہے،” انہوں نے مزید کہا کہ کمپنی نے اس سال ویلنٹائن ڈے پر کسی بھی مقابلے میں زیادہ ڈونٹس فروخت کیے ہیں۔ اس کی تاریخ میں دوسرے دن.
مہم یہ ظاہر کرتی ہے کہ بڑے کھیل کے ارد گرد مارکیٹنگ کیسے بدل گئی ہے۔
“سپر باؤل کو نیوکلئس کے طور پر استعمال کرنے میں بے پناہ طاقت ہے،” ڈیرک روکر، نارتھ ویسٹرن کے کیلوگ اسکول آف مینجمنٹ کے پروفیسر جو مؤثر اشتہارات کا مطالعہ کرتے ہیں، نے ڈیل بک کو بتایا۔ اوسطاً 30 سیکنڈ کے سپر باؤل اشتھاراتی سلاٹ کے ساتھ $7 ملین چل رہے ہیں، برانڈز دوسرے چینلز جیسے سوشل میڈیا، ان سٹور پروموشنز اور دیگر اشتہارات پر سیڈ مہمات تلاش کر رہے ہیں۔
اگر بین جینیفر کے پلاٹ پر لاکھوں افراد پہلے سے موجود ہیں تو برانڈڈ ڈنکن ٹریک سوٹ کی فروخت شروع کرنا آسان ہے۔ “آپ کے پاس لوگوں کی ایک بڑی تعداد ہے جو مہم کے 'فیز A' کو سمجھتے ہیں،” روکر نے کہا۔
ٹیلنٹ تیزی سے کھیل میں جلد ہے. آرٹسٹ ایکویٹی، پروڈکشن کمپنی ایفلیک اور ڈیمن نے قائم کی، مہم کے تقریباً ہر پہلو کو سنبھالا۔ (ریڈ برڈ کیپیٹل کے بانی ایفلیک اور جیری کارڈینل نے 2022 میں ڈیل بوک کی کانفرنس میں کمپنی کا اعلان کرنے کے فوراً بعد بات کی۔) جب آرٹسٹ ایکویٹی شروع ہوئی، اداکاروں نے کہا کہ وہ ٹیلنٹ کو منافع میں سے کٹوتی کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔
ڈنکن کے اشتہار کے پیچھے تصور کو ابتدائی طور پر گرامیز کے دوران چلانے کے لیے کمرشل کے حصے کے طور پر پیش کیا گیا تھا۔ ڈنکن کو یہ خیال بہت پسند آیا “اس نے ہمیں داستان کو دو الگ الگ ابواب میں تبدیل کرنے اور ایک سپر باؤل اشتہار بنانے کی ترغیب دی،” نیلسن نے کہا۔ (گریمی اشتہار میں، افلیک نے پاپ اسٹار بننے کی اپنی خواہش ظاہر کی۔)
نیلسن نے مزید کہا کہ “کچھ زبردست مواد نے حتمی اشتہارات تک نہیں بنائے کیونکہ ہم نے اسے سوشل میڈیا کے لیے محفوظ کر رکھا ہے۔”
چار چیزیں جو ہم نے “Supercommunicators” سے سیکھیں
وہ کیا چیز ہے جو رائے دینے، مسئلہ حل کرنے یا بات چیت کی حکمت عملی میں کچھ ماہر بناتی ہے؟ منگل کو ریلیز ہونے والے “Supercommunicators” میں، چارلس ڈوہِگ نے کئی دہائیوں کی تحقیق پر مبنی اس سوال کا جواب دیا۔
“سپر کمیونیکیٹر خاص صلاحیتوں کے ساتھ پیدا نہیں ہوتے ہیں – لیکن انہوں نے اس بارے میں زیادہ سوچا ہے کہ بات چیت کیسے سامنے آتی ہے،” وہ لکھتے ہیں۔ کتاب کے چار اسباق یہ ہیں:
صحیح سوال یہ ظاہر کر سکتا ہے کہ آپ سن رہے ہیں۔ ایک جذباتی تعلق کو فروغ دینے کی کلید “گہرے سوالات ہیں جو اقدار، عقائد، فیصلے یا تجربات کو تلاش کرتے ہیں،” Duhigg لکھتے ہیں۔ (“آپ کہاں کام کرتے ہیں؟” کے بجائے “آپ کے کام کا بہترین حصہ کیا ہے؟” سوچیں)۔
آپ سوالات پوچھ کر، جو کچھ آپ نے سنا ہے اس کا خلاصہ کرکے اور یہ پوچھ کر بھی اپنی سمجھ کا مظاہرہ کر سکتے ہیں کہ کیا آپ نے اسے صحیح سمجھا، ایک تکنیک جسے “لوپنگ” کہا جاتا ہے۔
تنازعات کی بات چیت کا مقصد سمجھنا ہے، جیتنا نہیں۔ یہ “لوپنگ” کے ذریعے سمجھ بوجھ کا مظاہرہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ معاہدے کے نکات کو تسلیم کرنا؛ اور واضح بیانات کی بجائے تفصیل سے بات کریں۔
مؤثر آن لائن گفتگو کے لیے ایک نئے انداز کی ضرورت ہے۔ میں گفتگو خطوط اور فون پر بات چیت تیار ہوئی ہے۔ “ہم نے معمولات اور تقریباً بے ہوش رویے تیار کیے ہیں – جب ہم فون کا جواب دیتے ہیں تو ہماری آواز میں جھلکتی ہے۔ ایک خط میں سائن آف ریڈر کے لیے ہمارے شوق کی نشاندہی کرتا ہے – جو مواصلات کو آسان بناتا ہے،” ڈوہیگ لکھتے ہیں۔
اسے امید ہے کہ آن لائن مواصلت اسی طرح کے اصول تیار کرے گی، جیسے کہ اضافی شائستہ ہونا اور طنز و تنقید سے گریز کرنا۔
مشکل گفتگو کے لیے ساخت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ڈوہیگ نے رہنما خطوط قائم کرنے کا مشورہ دیا۔ گفتگو کے لیے اپنے اہداف کا اشتراک کرنا، اور دوسروں سے اپنے مقاصد کا اشتراک کرنے کے لیے کہنا؛ اور تکلیف کو تسلیم کرنے کی توقع ہے، اور ٹھیک ہے۔
کوئز: اسٹارٹ اپ چاہتے تھے۔
Y Combinator کے پارٹنرز، اسٹارٹ اپ ایکسلریٹر جس نے Airbnb، Dropbox اور DoorDash کو انکیوبیٹ کیا، نے اپنی تازہ ترین “سٹارٹ اپس کے لیے درخواست” شائع کی ہے، ان کمپنیوں کی خواہش کی فہرست جس میں وہ سرمایہ کاری کرنا چاہیں گے۔
ان میں سے کون سی سٹارٹ اپ کیٹیگریز نے کیا۔ نہیں فہرست بنائیں؟
اس نیوز لیٹر کے نیچے جواب تلاش کریں۔
سارہ کیسلر تعاون کی رپورٹنگ.
پڑھنے کا شکریہ! ہم پیر کو ملیں گے۔
ہم آپ کی رائے چاہیں گے۔ براہ کرم اپنے خیالات اور تجاویز dealbook@Pk Urdu News.com پر ای میل کریں۔
کوئز جواب: بی۔